Система работает эффективно
Вспоминает Вера Александровна Лаврова, заместитель начальника управления охраны труда и промышленной безопасности. Работает в МОСЛИФТе с 1978 года, прошла путь от электромеханика ОДС до заместителя начальника, заслуженный работник «МОСЛИФТа».
В 1978г. я устроилась в СУ №7 электромехаником ОДС, в 1983 году, окончив без отрыва от производства институт, была приглашена в головное предприятие в качестве инженера по охране труда в отдел охраны труда, которым руководил Дьячков Алексей Иванович. В то время в отделе работали Гладков Олег Алексеевич и Щеглова Галина Ивановна. Фото Гладкова О.А.
С Щегловой Г.И. мы вместе ездили по производственным участкам, нарушений было множество, были и несчастные случаи на производстве: в год один-два несчастных случаев со смертельным исходом, а также тяжёлые и лёгкие несчастные случаи. Перед нами была поставлена задача — снижение производственного травматизма. Года через полтора уволилась Щеглова Г.И. , в отдел пришла Бедерова Анна Борисовна, которая в настоящее время работает заместителем генерального директора ОАО «МОСОТИС» по безопасности, качеству и производственным операциям. С участков мы не вылезали, в то же время занимались разработкой локальной нормативной документации.
Фото 6624 Разрабатывали систему управления охраной труда, которая состояла из одиннадцати основополагающих стандартов безопасности. Много было сложностей в работе, некоторые руководители филиалов к охране труда относились как к второстепенному направлению в деятельности предприятия и не понимали, как это важно для человека — безопасный труд.
В то время в МОСЛИФТе, как во всей стране, был взять на вооружение так называемый “метод Алексея Басова”. Алексей Басов, без преувеличения, легендарная личность в сфере строительства, Герой социалистического труда, бригадир, чьи подчинённые на протяжении 28 лет не получали травм и увечий на стройплощадках. Его система безопасности труда строилась на трех постулатах: самодисциплина, строгий контроль и внимательность. Несчастные случаи чаще всего происходят из-за несерьёзных, на первый взгляд, недоработок. Знаменитый бригадир в своё время учёл эти нюансы, и ежедневно, перед началом каждой смены, ответственно “латал” всевозможные опасные участки на стройке, которые заработавшийся строитель мог не заметить. Это касалось отсутствия необходимых ограждений на высоте, наличия случайных открытых источников тока, необеспеченности освещением труднодоступных и слабоосвещённых мест и так далее. И этот профилактический метод охраны труда “по Басову”, помимо всего прочего, абсолютно не требовал каких-либо вложений. Также был разработан и внедрён сначала трёхступенчатый метод оперативного контроля по охране труда, а затем четырёх-ступенчатый метод контроля.
С приходом к руководству предприятием Золкина А.А. было создано управление по охране труда — увеличился численный состав и вырос профессионализм сотрудников. И всё это вместе дало положительные результаты. И если сначала мы работали на снижение производственного травматизма, то уже с 2003 года — на недопущение такового. Коллектив МОСЛИФТа добился того, что на протяжении десяти лет работает без производственного травматизма.
Получилось так, что вся моя жизнь, и семейная тоже, связана с Мослифтом. Здесь я познакомилась со своим мужем Валерием, вот уже 35 лет он работает в СУ-7, сначала электромехаником, бригадиром, а сейчас прорабом. Здесь мы в 1985 году получили двухкомнатную квартиру. Мой сын Сергей окончил Электромеханический колледж № 55 и несколько лет тоже работал в МОСЛИФТе. В 2009 году я получила второе высшее образование по специальности…
Я благодарна моим учителям и товарищам по работе: Алексею Ивановичу Дьячкову, Олегу Алексеевичу Гладкову за помощь и поддержку.