Иван Егорович Егоров
Иван Егорович Егоров — основатель и руководитель МОСЛИФТа — относится к той славной плеяде руководителей довоенного и послевоенного периода, для которых бескорыстное служение Отечеству было высшим смыслом всей их многогранной деятельности. И сегодня, отдавая должное бесценному вкладу, который Егоров И.Е. внёс в становление и развитие лифтового хозяйства столицы, его с полным основанием можно назвать выдающимся гражданином нашего города.
Иван Егорович Егоров родился 16 апреля 1906 года. Выходец из крестьянской семьи, он начал свою трудовую деятельность в 1925 году рабочим в городе Шатуре, затем трудился на строительстве Московского прожекторного завода, а также оборонных заводов в Йошкар-Оле и Новосибирске.
29 ноября 1952 года решением Исполкома Моссовета № 83/4 с 1 января 1953 года на базе конторы по ремонту лифтов треста «Мосгоржилэлектро» был создан трест «Лифтремонт», и И.Е. Егорова, который в то время был главным инженером треста «Мосгоржилэлектро», назначили управляющим вновь созданного предприятия.
Приняв трест в составе 315 человек, который обслуживал 1800 лифтов, Иван Егорович превратил его с помощью сплочённого коллектива единомышленников в самое крупное в Европе специализированное предприятие, в котором работали более 16 тысяч человвек, а на техническом обслуживании было свыше 70 тысяч лифтов.
Иван Егорович неоднократно избирался депутатом Московского и районного Советов депутатов трудящихся. За многолетний самоотверженный труд он награждён орденом «Трудового Красного знамени», орденом «Октябрьской революции», одденом «Знак Почёта», медалью «Зо доблестный труд в Великой Отечественной войне» и другими правительственными наградами.
Лучше всяких официальных характеристик о человеке могут рассказать те люди, которые вместе с ним работали много лет. Поэтому мы собрали воспоминания работников предприятия, как непосредственно работавших под прямым руководством Егорова И.Е., так и тех, кто в силу своей должности соприкасался с ним не часто, но тем не менее запомнил эти встречи на всю жизнь.
Среди них и те, кто знал Ивана Егоровича ещё управляющим трестом «Лифтремонт», и его штатные заместители, и руководители подразделений предприятия, и даже водитель персонального автомобиля.
Каждый из них внёс посильный вклад в становление и развитие нашего предприятия, каждый рассказал о том, каким запомнился ему Иван Егорович, а в целом получился яркий и многогранный образ замечательного человека, выдающегося руководителя, талантливого организатора, мудрого учителя и наставника, создателя крупнейшего в Европе специализированного лифтового предприятия.
Александр Андреевич Абрамов (1927—2010)
Заместитель генерального директора, работал в МОСЛИФТе с 1951 года, начинал с помощника монтёра. Последовательно прошёл все ступени карьерного роста: бригадир, мастер прораб, начальник ПОТО, главный инженер, начальник управления… О своей 40-летней работе на предприятии он написал интересные воспоминания, которые опубликованы в Летописи МОСЛИФТа.
Я знал Ивана Егоровича более 30 лет, и передо мной всегда встаёт образ справедливого, принципиального и требовательного руководителя, и в то же время простого, скромного, чуткого и отзывчивого человека. Воспринятые от него методы внимательного, без суеты и спешки, рассмотрения любых вопросов, касающихся подчинённых ему людей и производства, позволяли и нам, его подчинённым, избегать серьёзных ошибок.
Ивана Егоровича Егорова я впервые увидел в конце мая 1951 года в помещении треста «Мосгоржилэлектро», где он работал главным инженером.
Это был высокий, стройный, атлетического телосложения мужественный человек с внимательным, серьёзным, даже строгим взглядом. Мне показалось, что он был чем-то очень озабочен, решая какую-то только ему известную задачу. Поэтому вид у него был малообщительного человека, но это впечатление оказалось не верным.
В действительности Иван Егорович был общительным, контактным и внимательным собеседником. От природы обладая даром руководителя, он хорошо разбирался в людях и толково подбирал и расставлял кадры.
Мне очень посчастливилось в том, что на протяжении многих лет трудовой деятельности я имел со стороны Ивана Егоровича отеческий совет и поддержку.
В процессе повседневной работы были и успехи, и ошибки, за которые я получал соответствующие оценки и оргвыводы, что являлось показателем роста и твердого становления в качестве руководителя.
Серьёзным программным испытанием для меня была длительная беседа с Иваном Егоровичем в январе 1964 года при назначении на должность главного инженера РСУ—3 (тогда ещё был трест «Лифтремонт»). Это было напутствие и предупреждение о трудностях в пути, на который он меня направлял.
В процессе беседы я почувствовал заботу опытного руководителя о вверенном ему коллективе и производстве. Я увидел, как глубоко он чувствует важность внимательного отношения к вопросам воспитания кадров. В заключение беседы Иван Егорович сказал:
«При возникновении трудностей — обращайся, будем помогать. Но и спрашивать будем по полной программе».
Особое отношение и внимание Иван Егорович проявлял к рабочим, их жизни и условиям работы. Просьбы и замечания рабочих выполнялись в первую очередь и неукоснительно. Дни приёма сотрудников по всем личным вопросам соблюдались Иваном Егоровичем как закон.
Я помню момент, когда для работников МОСЛИФТа были выделены легковые автомашины. Иван Егорович при мне сказал своему заместителю Наумову Н.Н.:
«В первую очередь выделить машины рабочим, а всем остальным потом, что останется».
Однажды из-за ослабления контроля за поступлением денег от заказчиков за выполненные монтажные работы произошла задержка выплаты заработной платы рабочим РСУ—1. Об этом случае сразу же стало известно Ивану Егоровичу.
В конце этого дня я, его заместитель по вопросам монтажа лифтов и ОДС, и начальник РСУ—1 Иванов А.М. были вызваны «на ковёр», где с нами была проведена разъяснительно-воспитательная беседа на тему: «Что такое хорошо и что такое плохо?». После этой беседы желание в повторении подобных ошибок у нас отпало навсегда.
Надежда Семёновна Ершова
Первый начальник отдела кадров МОСЛИФТА, работала с 1953 года до выхода на заслуженный отдых в 1976 году
Иван Егорович в любом деле, в любой ситуации решений сразу не принимал до тех пор, пока сам не разберётся во всех тонкостях и деталях. Он понимал, что от его ответов и решений зависит судьба и людей, и предприятия.
У Ивана Егоровича никогда не было любимчиков, он никого не выделял. Он не принимал никаких жалоб, никаких сплетен, никаких доносов. Своих сотрудников Иван Егорович всегда защищал, но если кто провинился — строго наказывал. Он был человечным руководителем и если видел, что начальник управления «не тянет», он его не увольнял, а переводил на другую работу, например, заместителем начальника другого управления.
Помнится такой случай. В домах, где жили члены Правительства, при замене лифтов для вскрытия чердака надо было получать специальное разрешение в милиции. Левин Ф.П., который тогда работал в РСУ—1, затянул сроки замены в доме, где жил Будённый С.М. Он пошёл к Егорову И.Е. и говорит, что давно бы сделал замену, но у него нет допуска. Егоров И.Е. вызвал меня (а я проработала только три месяца) и сказал:
«Почему до сих пор нет допуска? Мы не можем заменить лифт. Вам надо подумать, как вы работаете».
Я помчалась в милицию, дала подписку, что ни один рабочий не высунется в окно и никуда не пойдёт без разрешения охраны, получила это допуск и привезла Егорову. Этот случай, который показывает его строгость и требовательность, запомнился мне на всю жизнь.
Зинаида Ивановна Свистунова
Работала в МОСЛИФТе с 1953 по 1990 год, шесть лет возглавляла группу ПОР, в аппарате управления и ещё шесть лет — отдел кадров МОСЛИФТа
В самом начале моей работы со мной был такой случай. Оформляя рабочего в контору №2, я ошиблась и на направлении написала «направить подсобным рабочим 3 разряда», как было написано в заявлении рабочего по фамилии Ронжес, а в резолюции начальник написал «принять по 4 разряду подсобным рабочим». Рабочий, проработав месяц, получил меньшую зарплату и написал огромную жалобу на имя Егорова Е.И.
Иван Егорович вызвал меня с документами и сказал:
«Объясни, что случилось».
Когда я сверила заявление работника и резолюцию начальника управления, то сказала Ивану Егоровичу, что это моя ошибка. Он сказал:
«Я тебя накажу, но даю право выбора: хочешь выговор объявлю или лишу прогрессивки».
Я, конечно, согласилась на лишение премии. Вот так он по-доброму и справедливо наказал меня за ошибку.