Игорь Леонидович Быстрозоров
В 1971 году пришёл в РСУ-2 треста «Лифтремонт» электромехаником по лифтам, вскоре был назначен прорабом, в период 1972-2003 работал старшим инженером группы ПОР, зам. начальника ПТО, начальником отдела подготовки кадров, начальником отдела кадров МОСЛИФТа.
Самой замечательной чертой Ивана Егоровича, с моей точки зрения, была уникальная работоспособность. Иван Егорович был человеком «железной» воли, с твердыми принципами и жизненной позицией. Он никому не давал возможности впустую разглагольствовать и обсуждать ненужную информацию. А, главное, узкие места и пути выходы из них он чувствовал, как говорится, «нутром».
Другой отличительной и не менее важной чертой Ивана Егоровича было умение разбираться в людях. Он быстро мог «раскусить» человека с недобросовестными предпосылками отношения к работе, легко определял состояние человека, его возможности в работе и дальнейшего роста.
Иван Егорович всегда чутко относился к личным просьбам и условиям жизни людей, много делал для их удовлетворения, но только при условии хорошей работы, неравнодушного отношения к своему предприятию и активного участия в его жизни.
Иван Егорович был жёстким руководителем, но иногда, чувствуя состояние работника, поступал так дипломатично, что возразить ему было просто невозможно.
Вспоминается такой случай. Работая в тесном взаимодействии с другими службами, мне приходилось выполнять функции, несвойственные моему отделу подготовки кадров. Сотрудники не очень охотно брались за работу, не входящую в их должностные обязанности.
Мои попытки что-нибудь изменить ни к чему не приводили. Объём работ все увеличивался. Главный инженер Прокофьев А.К., которому я непосредственно подчинялся, посоветовал написать служебную записку с предложениями по перераспределению функций. Я так и сделал.
Через некоторое время меня вызвал Иван Егорович. Я вошёл в кабинет генерального директора и внутренне подготовился к борьбе за свои права.
И тут Иван Егорович сделал то, что я от него никак не ожидал. Он встал из-за стола, обошёл его и направился ко мне. Я вскочил, позабыв про свой боевой настрой. Иван Егорович подошёл, пожал мне руку и сказал:
«Мы тебе доверяем, ты со всем справишься. Продолжай делать всё, что делаешь и забери обратно служебную записку. Если будет трудно, мы тебе поможем».
Я был обезоружен! Единственное, что в тот момент мне удалось добиться — это право самому подписывать документы по вопросам, которыми занимался сверх своих обязанностей, и не бегать к руководителям других служб.
Запомнился характерный случай с одним работником технического отдела, которому Иван Егорович лично поручил очень важную работу, а он её «завалил» и не выполнил. Его вызвал Иван Егорович и сказал:
«Ты здорово подвёл МОСЛИФТ, своих товарищей и заслужил наказание. Я снимаю с тебя 50% премии, сожалею, но это самое малое из того, что ты заслужил. Иди в ОТиЗ и с Бордашовой Е.Н. напиши приказ о своём наказании в соответствии с действующим положением. Я подпишу».
Работник это сделал, и никаких возражений и тем более обиды у него не было. Более того, он очень переживал за свою неисполнительность и этот урок запомнил на всю жизнь.
Беллюстин Виталий Анатольевич
Пришёл в РСУ-2 треста «Лифтремонт» в 1968 году после службы в Советской Армии и поскольку имел среднее техническое образование, вскоре был назначен прорабом, а затем начальником участка. Работал два года главным инженером РСУ-3, полтора года начальником РСУ-15, а с 1981 по 1993 год был заместителем генерального директора МОСЛИФТа. В 1993 году перешёл на работу в МОСОТИС.
В бытность мою заместителем Ивана Егоровича, примерно в 1983 году, был такой случай. С определённой регулярностью Исполком Моссовета заслушивал на своих заседаниях крупные городские организации и одобрял или не одобрял итоги работы, а также принимал соответствующее решение. И вот МОСЛИФТу назначили дату заседания.
Подготовка к такому заседанию была очень ответственной задачей, в которой участвовало много работников, но в целом, конечно же, эту подготовку возглавлял Иван Егорович. Особенность была в том, что в последний раз МОСЛИФТ заслушивали более десяти лет назад, и руководство предприятия с особой тщательностью анализировало работу за предыдущего периода и подготавливало предложения по её улучшению на последующий период.
К назначенной дате были подготовлены доклад для выступления и проект решения Исполкома Моссовета. Эти документы были заблаговременно направлены в приёмную заместителя председателя Исполкома Моссовета Сергея Михайловича Коломина.
В назначенный день и в назначенное время мы с Иваном Егоровичем находились в фойе зала заседаний Моссовета и ожидали приглашения. В это время Моссовет рассматривал другие вопросы, и ожидание несколько затягивалось.
Но вот из зала заседания вышла Людмила Ивановна Осипова, которая в то время была помощником Сергея Михайловича, и сказала, что руководство Моссовета ознакомилось с подготовленными МОСЛИФТом документами и полностью их одобрило без предварительного заслушивания. Такое в то время случалось крайне редко, и, на мой взгляд, только огромный авторитет Ивана Егоровича способствовал этому.
Еремеев Юрий Иванович
В МОСЛИФТ пришёл в 1969 году электромехаником по лифтам РСУ-4, затем был старшим прорабом-контролёром, главным механиком РСУ-4, в 1983 году был назначен главным инженером РСУ-1, с 1985 года по 2011 год начальником этого управления.
Иван Егорович постоянно уделял внимание РСУ-1 и РСУ-9, так как это были самые сложные участки работы. Зачастую он сам выезжал на объекты замены лифтов, когда обстановка требовала его личного участия. Надо сказать, что монтажники всегда с пониманием относились к таким визитам руководителя объединения МОСЛИФТ.
Помню один из таких случаев. Был 1984 год. Мы вели работы по замене старых лифтов на улице Горького в восьмиэтажном доме № 6. Будучи уже в преклонном возрасте, Иван Егорович пешком поднялся в машинное помещение, где находились монтажники. Увидав вдруг перед собой немного запыхавшегося Ивана Егоровича, они сильно удивились.
А он стал спрашивать ребят, как у них дела и что нужно сделать, чтобы быстрее запустить лифт в работу. Несмотря на неожиданность момента, монтажники не растерялись и чётко ответили:
— Сделаем, Иван Егорович, но нужна Ваша помощь.
— Чем помочь? — спросил Иван Егорович.
Они ответили, что нужно ускорить поставку обрамления шахты с нашего Механического завода и установить аккордную оплату труда.
— Решение будет сегодня, — ответил Иван Егорович и уехал.
В то время я работал главным инженером РСУ-1 и сразу выехал на этот объект. Честно говоря, к моему приезду оптимизм монтажников несколько уменьшился, потому что объект был с нестандартной шахтой. Предстоял очень большой объём работ, и нужно было хорошо потрудиться. Но тем не менее лифты мы запустили в обещанный срок. Иначе и не могло быть. Мы не могли подвести своего генерального директора.
Ильин Евгений Леонидович
В Мослифт пришёл в 1970 году, работал экономистом и начальником планового отдела РСУ-9, затем с 1984 года начальником планового отдела МОСЛИФТа, в 1989 году перешёл на работу в Главмосжилуправление, затем работал в МОСОТИСе.
Первая половина 80-х годов XX века. Из Главного управления жилищного хозяйства Мосгорисполкома поступило распоряжение по разработке перспективного плана развития лифтового хозяйства Москвы в рамках участия города в подготовке Программы перспективного развития народного хозяйства СССР на период 1985-2010 гг.
Все понимали, что планирование деятельности на такой длительный период больше похоже на утопию, тем не менее Иван Егорович провёл совещание, на котором всем подразделениям были поставлены задачи по своевременному выполнению задания Главка. Сводный план должен был составить плановый отдел объединения.
Каждый отдел разрабатывал свою часть задания, а по ходу работы проводились рабочие совещания, обсуждения, консультации и, естественно, генеральный директор был в курсе всех дел.
Наконец, работа была завершена. Я как начальник планового отдела представил план на подпись Иван Егоровичу, он бегло смотрит многостраничный труд и, не задав ни единого вопроса, подписывает.
Учитывая, что обычно генеральный директор перед тем как подписать подобные документы всегда внимательно их просматривает, я был крайне удивлен этим обстоятельством, и Иван Егорович заметил моё замешательство. Он улыбнулся и сказал:
«Я эти документы знаю, а сколько тебе лет будет, когда закончится Программа?»
Иван Егорович Егоров, с которым мне посчастливилось работать несколько лет, запомнился мне на всю жизнь как человек долга, чёткий в постановке задач и достижении их решений, имеющий, на мой взгляд, врождённое чувство властности, собственного достоинства и в то же время обладающий великолепным тонким юмором.